本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内 业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外 商通过 倾销逐个击破了。 Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采?翱焖佟⑸倭俊⒍嗫睢钡钠放乒芾砟Ｊ剑　佣　杆倩竦贸晒Α?国美模式能否长期主导中国的家电 业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。 “以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。